Instrumente der PE/OE

Profitieren Sie von meinem in der Praxis gesammelten Wissen zum Aufbau bzw. zur Optimierung der Prozesse und Strukturen einer PE/OE-Abteilung. Sie erhalten von mir Unterstützung bei der Einführung, Standardisierung oder (Re-)Strukturierung von Abläufen, die Ihre PE/OE-Arbeit leichter und effektiver machen.

Gerne prüfe ich mit Ihnen, inwieweit Ihre bestehenden PE/OE-Instrumente wirkungsvoll miteinander vernetzt sind, sich ergänzen und aufeinander aufbauen. Ziel dieser Optimierung ist einen "runden" und stimmigen Gesamtprozess zu entwickeln, der an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet ist und langfristig gelebt wird.

 

Zusammenspiel der PE/OE-Instrumente

In diesem Zusammenhang biete ich Ihnen zudem Lösungen bzw. konkrete Vorschläge für die Gestaltung folgender PE/OE-Instrumente an:

Kompetenzmodelle

Welche Fähigkeiten sollten Ihre Mitarbeiter haben, um zum Unternehmensziel beitragen zu können?

Stellenbeschreibungen

Welche Erwartungen haben Sie an eine optimal besetzte und auf die Zukunft ausgerichtete Stelle?

Mitarbeiter- und/oder Zielvereinbarungsgespräche

Wie gestalten Sie dieses feedbackorientierte Jahresgespräch so, dass es für alle Beteiligten einen Mehrwert bringt?

Talent-Förderung

Wie finden Sie Ihre Talente? Wie identifizieren Sie deren ungenutzte Potenziale? Welche Art der Förderung ist die richtige? Wie und wo setzen Sie das Talent optimal ein?

Führungskräfte-Entwicklung

Welche Formen des Lernens und welche Möglichkeiten zur Selbstreflexion bieten sich an, um Ihre Führungskräfte weiter zu fördern?

Nachfolgeplanung

Wie (personell) stabil und sicher ist Ihr Unternehmen aufgestellt und wo gibt es Handlungsbedarf?

 

Sollte ein Auftrag in Art oder Umfang weitere personelle Unterstützung erfordern, greife ich auf mein Netzwerk erfahrener Kollegen zu.